如何制定淘宝网店计划书？预算、目标和调控！长期计划可分为什么？

如何制定淘宝网店计划书，要做到有计划、有预算和发展目标，还有对突发事件的调控能力。制定淘宝网店计划书本身也是一种淘宝网店运营策略，无论是短期计划还是长期计划不仅是店铺发展的行动指南，同时也是检验网店运营效果是否达到预期目标的衡量标准。

如果淘宝网店没有计划，那么请问你的促销以及利润等等应该如何去把握呢?如果没有预算的去做项目，进货，我想请问你，万一你能赚钱，但资金周转不过来，也就是资金周转率低于日常资金需求，你怎么办?没有目标，那就更糟糕，连自己该做到什么地步，如何去跨越，去成长都没有目标怎么办?调控这个可以说最重要的环节，看过我写的文章的朋友都知道，我不支持你盲目的坚持，万一你一开始的路就错了你怎么办?还坚持吗?

淘宝网店计划我划分为短期计划以及长期计划两种，首先短期计划是为了长期计划服务的，长期计划是短期计划的结果。这个我们要弄清楚概念。

短期计划可分为：

周计划: 设立本周需要做什么事情，完成一个什么样的任务，哪天完成什么任务。

周计划大概要确定一下几个事情(宣传的地区，宣传的人群，完成发货，完成交易，每天哪段时间上传商品，什么时间开直通车， 本周的主要任务等等，确定下来)例如：

淘宝网店每日计划登记表

9:00-11:00 视察淘宝及博客微博等等，查看未付留言以及潜在客户等信息以及直通车设定。

11:00-12:00查看直筒车推广以及博客宣传150IP，期间联系昨天的潜在意向客户

12:00-13:30休息~~

13:30-14:00上传新款，联系已经拍下未付款的客户，以及处理一些未完成事项

14:00-15:00宣传博客以及微博 ，博客300IP，微博发二条，以及回复评论

15:00-17:00淘宝论坛学习，以及论坛回帖100个以上，发贴，回复论坛留言以及看看淘吧等等求购信息，以及联系

17:00-18:00商品发货以及相关处理

其中包括：接单 ，查单，售后等等。

--------------------------------------------------------------------晚上可以做一个总结：

1： 已经完成的任务以及效果 。

2： 未完成的任务，以及为什么未完成，何时完成?

3： 设定明天的计划。

月计划 ：制定本月的销售计划 ，产品进货计划，本月的推广计划，如果有节假日，确定其促销方案，本月的销售考核，以及推广计划等等。要清楚知道每周需要做的工作任务。

以上分为短期计划，制定短期的计划的时候，要考虑其成本，以及可调控性，要做到不夸大，不作假的方式去制定。要把每一步，每一个想法，如果实施要写出来，制定实施日期，考察效果，以及务求做到按时按点按量去进行。

长期计划可分为：

季度计划： 什么叫季度计划， 就是一个季度三个月考核一次自己网店的成长水平，给自己的网店制定一个计划，一个季度有哪些是促销的好节假日，哪些是可以团购批发的，一个季度的广告推广投入安排等等。 季度计划要求不需要太清晰，能给到一个明确的目标，分配给月计划即可，不必要每一步太详细，点明重点就可以了。

年度计划 ：

1 本年网店需要发展到什么阶段(提出一个战略目标)

2 本年网店需要销售的量以及投入的广告策略(提出一个本年的广告策略)

3 本年网店的主要工作重点，以及投入的核心是什么

总结: 只要确定目标，以及一个大致的网店方针(计划可以用手写或者文档，本人是手写后用电脑文档记录)